Snabbguide till Employer Branding:

• Vad är ett Arbetsgivarvarumärke?

• Varför är det viktigt med ett starkt arbetsgivarvarumärke?

• Allt du behöver veta om EVP (Employee Value Proposition)

• Skillnaden mellan Employee Branding och Employer Branding

• Ledarskapets påverkan på ditt Employer Brand

Vad sjutton är ett arbetsgivarvarumärke egentligen?

Enkelt förklarat är ditt arbetsgivarvarumärke hur ditt företag uppfattas som arbetsgivare. Både av era nuvarande anställda och av potentiella framtida kollegor. Ett starkt arbetsgivarvarumärke gör att folk faktiskt vill jobba hos just er och det är ju guld värt, eller hur? Employer branding innebär att aktivt bygga och kommunicera denna positiva upplevelse.

Varför ska du bry dig om ditt arbetsgivarvarumärke?

• Du lockar till dig RÄTT folk: De som verkligen passar er kultur och era värderingar. Det minskar risken för felrekryteringar.

• Det sparar pengar (på riktigt!): Ett starkt varumärke minskar kostnaden per anställning och gör att medarbetare stannar längre. Win-win!

• Gladare medarbetare = bättre resultat: Anställda som är stolta över sin arbetsplats är mer engagerade och presterar bättre.

Boostar hela företagets rykte: Ett bra arbetsgivarvarumärke smittar av sig på hur kunderna ser er.

Vad är ett EVP?

Du kan tänka på er Employee Value Proposition, eller EVP, som ett unikt löfte till dina nuvarande och blivande medarbetare. Vad får de i utbyte mot sin tid, sina färdigheter och sitt engagemang? Det handlar om mer än bara lönen och omfattar hela paketet av fördelar, förmåner och den övergripande upplevelsen av att arbeta hos just er.

Ett tydligt EVP kommunicerar inte bara vad ni erbjuder, utan också varför någon skulle välja er framför alla andra. Det kan handla om en inspirerande företagskultur eller möjligheter till personlig och professionell utveckling.

I dagens arbetsmarknad spelar employer branding en avgörande roll för att attrahera och behålla kvalificerad personal. Tre centrala faktorer som ofta lyfts fram som särskilt viktiga är flexibla arbetsvillkor, ett meningsfullt syfte med arbetet och erkännande och uppskattning. De här delarna samverkar för att skapa en attraktiv arbetsplats som inte bara lockar nya medarbetare, utan också motiverar och engagerar de som redan är anställda.

• Flexibla arbetsvillkor handlar om att erbjuda balans mellan arbete och privatliv. Det kan inkludera flexibla tider, distansarbete eller anpassade arbetsuppgifter. Att ge medarbetare större kontroll över sin arbetssituation ökar trivsel och minskar stress, vilket leder till ökad produktivitet och lojalitet.

• Ett meningsfullt syfte med arbetet innebär att medarbetarna känner att deras bidrag är större än bara att lönen landar på kontot. Det kan handla om att dela företagets vision och värderingar eller att känna att arbetet gör positiv skillnad. När arbetet upplevs som meningsfullt ökar engagemang och motivation avsevärt.

  
  

• Erkännande och uppskattning är grundläggande mänskliga behov. Att känna sig sedd och värderad för sitt arbete är en stark motivationsfaktor. Regelbunden feedback och uppskattning bidrar till en positiv arbetsmiljö där medarbetare känner sig värdefulla och motiverade.

Ofta är det en kombination av dessa faktorer som skapar den mest attraktiva arbetsplatsen. Ett företag som erbjuder både flexibilitet, ett tydligt syfte och regelbunden uppskattning kommer sannolikt att ha lättare att attrahera och behålla de vassaste talangerna. Att investera i de här delarna av employer branding bygger starka och engagerade team som driver verksamheten framåt.

Employee Branding vs Employer Branding: Låt oss reda ut skillnaderna

De låter nästan likadant och det är lätt att blanda ihop dem, men tänk så här:

• Employer Branding: Handlar om hur ni vill bli sedda utifrån som arbetsgivare och de strategier ni använder för att attrahera talanger. Det är lite som ert "ansikte utåt" i arbetslivet, från platsannonser till interaktion med kandidater.

  
  

• Employee Branding: Handlar om hur era nuvarande anställda upplever er och hur de snackar om er. De är era viktigaste ambassadörer (eller kritiker!). Deras genuina berättelser är ovärderliga och kommer oundvikligen att påverka bilden av er.

Båda delarna är viktiga och hänger ihop för att bygga ett starkt arbetsgivarvarumärke. Att jobba med employer branding handlar om att aktivt arbeta med båda dessa delar för att påverka bilden av er som arbetsgivare. Här hittar du ett matnyttigt blogginlägg på det här temat om du är mer intresserad av att förstå hur du bygger ditt Employee Brand ↗

Hur vet du om ditt arbetsgivarvarumärke är bra? (Och hur gör du det ännu bättre)

• Kolla siffrorna: Hur många söker era jobb? Hur länge stannar anställda i genomsnitt? Hur engagerade är de (via enkäter t.ex.)? Kvaliteten på ansökningarna är också en viktig indikator.

• Lyssna på vad folk säger: Vad snackas det om på sociala medier? Taggas ni i innehåll? Vad säger recensionerna? Finns det återkommande teman i feedback från kandidater?

  
  

• Ta en kritisk titt på er själva: Lever ni upp till det ni lovar i era platsannonser och på er karriärsida? Hur transparenta är ni i er kommunikation? Vad kan ni bli bättre på för att förbättra medarbetarupplevelsen? Att arbeta med employer branding handlar om ständig förbättring.

Att bygga ett starkt arbetsgivarvarumärke är en lång resa. Men med en bra plan och ett genuint engagemang kommer ni att se resultat: fler toppkandidater som knackar på dörren och gladare medarbetare som stannar längre.

Hur dina ledare stärker (eller stjälper) ditt Employer Brand

Personer på ledarpositioner har stor påverkan på hur folk trivs och vad de säger om er som arbetsgivare. Ett inkluderande och stöttande ledarskap gör mycket för ert arbetsgivarvarumärke. När cheferna är bra, blir medarbetarna trygga och glada. De känner stolthet och det smittar av sig!

Att arbeta med employer branding måste därför involvera ledarskapsutveckling. Ett ledarskap som är tydligt, empatiskt och bygger på tillit skapar ambassadörer bland medarbetarna. De är stolta över sin arbetsplats och delar gärna med sig av sina positiva erfarenheter. Omvänt kan ett bristfälligt ledarskap snabbt leda till missnöje, stress, hög personalomsättning och ett negativt rykte.

Här har du ett blogginlägg hur du som ledare kan stärka, eller sabba, ditt varumärke. ↗

Potentiella kandidater är idag noga med hur ledarskapet fungerar i ett företag. Recensioner och berättelser från nuvarande och tidigare anställda är en viktig del i deras beslutsprocess.

Ledarna på ditt företag (formella och informella) är dina viktigaste employer branding-ambassadörer. Så ta väl hand om dem.

Vår erfarenhet: Så bygger vi employer branding i praktiken

Ett magnetiskt arbetsgivarvarumärke är inte bara en "nice-to-have", det är en affärsfördel i dagens tuffa konkurrens om talangerna. Genom att förstå vad det innebär och arbeta med employer branding kan ni bli en drömarbetsgivare.

Tänk på er image utåt och upplevelsen inåt. Se till att era ledare är med på tåget. Då kan alla prata om er på ett bra sätt! Employer branding på sociala medier är en kraftfull kanal för att visa upp er kultur och era värderingar och ett viktigt steg i att nå ut till potentiella kandidater där de befinner sig

På Midnattsbris har vi medvetet satsat på att skapa en kultur där våra medarbetare trivs och utvecklas. Det har gett oss resultat i form av både positiv publicitet och ett starkt varumärke som attraherar både talanger och affärer. Vi har bland annat valt en riktigt bra försäkring som ser till att om någon som är anställd hos oss behöver vård av något slag kan de få det snabbt. Till vardags har vi gemensam träning på onsdagar med en PT som helt fokuserar på vårt gäng och varje onsdagmorgon har vi tid för gemensam frukost där vi kan umgås och prata om allt mellan himmel och jord. Eftersom våra jobb innebär mycket stillasittande uppmuntrar vi pauser och rörelse för att undvika skador och utmattning. “Måste man komma till kontoret varje dag för det här?” tänker du. Absolut inte. Vi tillämpar en digital first-metod för att göra det möjligt för oss att arbeta både på plats och på distans.

Så varför har vi valt att jobba med just den här typen av fördelar och värden? Dels för att det behövs för att människor ska kunna prestera strategiskt och kreativt över tid. Dels för att det är saker som arbetstagare i vår bransch värderar högt. Syftet är välmående åt alla håll. En win-win-win.